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低德纳(Gartner)科学研究高级副总裁蔡惠芬(Tracy【体育外围】

本文摘要：我们无法为了更好地用技术性而用技术性，大家务必问一下自己，我们要解决问题什么问题？大家一个人不有可能把全部的难题都解决问题好，因此大家务必去找第三方的顾问公司，她们和我们一起来共享资源专业技能，来更佳用较少的時间，更佳的成本费来顺利完成难题的解决问题。

低德纳（Gartner）科学研究高级副总裁蔡惠芬（Tracy Tsai）在2017全球智能生产交流会上汇总了怎样制定智能生产的方案。第一个，定义总体目标和范畴。大家务必有一个十分明确的总体目标，大家的发展目标。

因此 这难以，如果不告知发展目标，大家难以刚开始整体规划智能生产。第二个，建立一个OT跟IT结合的精英团队，这一点也是十分的最重要，假如我们无法把精英团队结合得话，大家就没法把IT能够更好地进行运用于。

第三步深入分析业务流程经营，确定存在的问题。我们无法为了更好地用技术性而用技术性，大家务必问一下自己，我们要解决问题什么问题？如果我们也不告知我们要解决问题什么问题得话，那么就不应该的。

因此 ，我们无法为了更好地技术性而技术性。因此 大家务必告知如何来精确测量大家的成功，大家务必最先找寻难题之所属。因此 拥有难题以后，大家才必须更佳地精确测量大家这个问题解决问题得如何，大家才可以制定一些新项目来顺利完成这种难题的解决问题。

第四步，与第三方解决方法服务提供商来进行协作，自然去找一个合作方也是十分艰辛的一个事儿。大家一个人不有可能把全部的难题都解决问题好，因此 大家务必去找第三方的顾问公司，她们和我们一起来共享资源专业技能，来更佳用较少的時间，更佳的成本费来顺利完成难题的解决问题。

第五步，便是与IT，与业务流程企业，及其和第三方组织一起来协同来制定大家难题的解决方法。

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